霍邱县：“五抓五强”着力进步署理组织服务质效

  为进一步优化营商环境，继续遵循省市有关营商环境作业要求，霍邱县公共资源生意中心以《安徽省公共资源生意生意渠道体系监测方法》查核目标为抓手，多点发力，进一步标准署理组织服务行为，实在进步署理事务才能，助推署理组织服务水平高质量展开。

  一是抓标准强功率。在公共资源生意大厅设置署理组织服务作业专区，并装备作业电脑及桌椅，为投标署理组织供给优质、快捷的作业环境，缩短署理组织与生意生意渠道的空间间隔。印发《霍邱县公共资源生意中心评标区办理作业准则》等准则文件,标准开、评标各环节作业流程，清晰投标署理组织出场组织活动的作业职责，进步办事功率。

  二是抓分工强职责。依照中心功能职责，建立政府收购、糟蹋工程、疆土生意、产权生意及其他生意五大板块数据在线见证检查职责人，全面盯梢署理组织全流程、全环节数据填写状况；坚持对数据上传状况做“每日一报”，组织数据专员对当天推送的数据细心复核，保证署理组织推送的数据及时、精确、完好。

  三是抓问题强施策。环绕生意数据推送状况及存在的问题和应对行动、第三方点评反应问题整改状况、长三角长途评标以及其他相关作业状况，屡次举行署理组织专题事务会和作业调度会，找准存在的问题，仔细分析原因。向投标署理、投标人、招投标监管人员等下发数据过错典型问题“错题集”，靶向发力，谨防数据问题再次发生。

  四是抓事务强糊弄。活跃同市生意中心相关科室、体系软件公司等部分对接糊弄，强化部分联动，保证生意数据推送逻辑精确性和环节完好性；针对数据推送中的遍及的问题，本年准备展开全县署理组织公共资源生意数据上传质量训练会议3次，对生意体系全流程操作重难点问题、数据标准录入需求留意的几点、数据质量等遍及的问题做全面分析解说，从源头进步生意数据录入推送质量。

  五是抓查核强质量。压实署理组织的主任职责，将项目数据推送状况归入署理组织才能查核规模，对数据推送质量优的予以通报表彰；对署理组织操作失误、遗漏形成数据推送不精确不完好的，中心将及时向监管部分反应予以考评扣分处理。2023年以来，共对12家署理组织给予考评扣分，其间暂停2家公司1个月进入中心挂号新项目，约谈署理组织首要担任人和项目担任人，并给予网上通报。