解密：“包工头”是怎么样玩转修建工程招投标的

  我记住上一年结业十周年那天，咱们的同学举行了一个隆重的集会。其间一位“睡在我上铺的兄弟”现在从事工程。他说自己是修建业的“大包工头”和小流氓。

  据他说，他现在有三名协作项目经理，没固定工人，一切资历都是隶属的。每个项目都有10%——25%的附加费，他每年能够签定8000万到1亿份施工合同。

  我问他，你不阅历投标进程吗？他说投标是有方法的。现在大多数房地产企业都有自己的企业图书馆。你需求进入他的企业图书馆，这是学习。前次一位房地产开发商想树立自己的企业图书馆时，总共有14个当地。我找到了14个合格的单元来贮存它们。这在某种程度上预示着，我将在未来实践做什么，将赢得投标，有必要给每个单位每年一点管理费。

  实践操作并不像所说的那么简略。担任树立房地产开发商项目库的人员一定是您自己。工程部的老板和下面的修建工人应该“打招呼”，这会给今后带来费事。我下面的项目经理会找到我自己的工人。我将自己购买这些资料。项目经理将承揽劳动力，我将承揽资料。

  我说你每年在这个单位赚够钱了？他说你在恶作剧。我为何需求挂在树上？事实上，市政项目挣钱要比房地产项目简略得多。没有房地产企业的要求严厉。他们不会犯大过错。检验基本上还能够，赢利比房地产职业要多。

  一方面，此类项目的投标往往比房地产项目更费事，由于它们大多是揭露对外投标，难以操作。相同，你需求相关单位的支撑。它是投标署理组织和甲方，在投标公告上做一些文章对错常有利的，一般来说，这样的项目需求一切的资源。

  我问他为什么你不自己注册一个企业，由于你做得很好？他笑着说，我自己的注册公司资历应该逐渐提高，培育许多的人，每个月都要去融资。费事吗？现在，我需求每年付出一些管理费来轻松地完结这一个项目。我的部属不支撑人，没有支撑人的压力，有招聘人的项目，没有搁置的项目。那很好。

  在了解了我同学的挣钱方法后，我想现在应该有许多“承揽商”。或许在房地产的黄金时代，需求一些“承揽商”来处理修建业的巨大需求。跟着修建业的“降温”，这些“承揽商”的生存空间越来越小，然后破产，被大型修建公司吞并。终究，咱们的修建业和房地产业将渐渐的变标准和市场化。