低价中标后怎么样应对

  众所周知，合理低价中标法是一种国际通用的评标方法，在工程建设招标投标中得到了广泛的应用。它有利于节省投资，保证投资效益；有利于建筑行业的结构调整；提高经营管理上的水准；有利于公平公正竞争程序的形成有很大效果预防国有资金项目中的腐败行为。

  但是，合理低价中标法在实施过程中也存在一些问题。如投标人在投标过程中为了中标而导致恶性竞争、偷工减料等，从而严重扰乱建设工程承发包市场。那么低价中标后，在施工全套工艺流程中有几率存在一些偷工减料行为等。今天咱们就这样的一个问题来深入的探讨！

  合理低价中标法，其最大的隐患就是有可能会出现低价低质。各位明白，在日益激烈的市场之间的竞争中,承包商为了求生存、谋发展，不得已而压低中标价,甚至采取低于成本价的方式竞标以赢得工程建设项目。在中标后，投标人为了追求利润，不惜铤而走险偷工减料以减少实际工程成本。从而影响工程质量，造出了类似“”的低质工程。

  利用合同进行欺诈。一些投标人抱着先中标拿到工程再说的心理,不计成本、恶性竞争;而评标专家评审通常在有限的时间内完成,很难对投标人的经营状况和成本进行界定。中标后,中标单位和建筑设计企业在签订合同时，想方设法利用合同中某些不明确的条款为其中标的工程建设项目额外谋取利益。

  恶意转包、拖欠分包工程款。部分投标人针对招标文件对分包工程的约束缺项,低价取得工程后。恶意转包，不履行总包管理职能,恶意拖欠分包工程款,转嫁工程风险。

  因为传统的计价模式在一部分人中还根深蒂固，大部分都在抱着“不管那么多，先拿到工程再说，造价的事以后再算”等想法，这种想法和做法都要不得。最低投标价中标强调的是总价包干,因而承包商应该熟悉新型的管理模式，来切实加强风险防范意识，增强应对措施，减少不必要的损失。具体怎么做？

  承包商在投标报价时,首先要进行成本分析,以成本分析为依据,将自身的经营优势转化为报价优势,增强企业投标报价的竞争力。投标前企业内部应对工程所有工料机（即人工、材料、机械等）做多元化的分析。以实际市场行情报价确定最低成本价,以此为依据，再考虑招标条件、环境及企业投标策略,再作出存在竞争力的报价。

  实施工程的方案优化是成本管理的核心,成本管理必须首先抓住施工方案优化这个重点。从工期、质量、安全管理到技术、设备物资保障，从企业、作业队到劳务班组，影响成本的因素和环节慢慢的变多，相应的实施工程的方案和技术措施也应该越来越具体。只有牢牢把住技术领先、方案优化这个关键，才能从根本上节省本金，提升公司的收益。

  承包方在参加招标投标前，参照《建设工程工程量清单计价规范》、市场平均成本、企业个别成本，综合报价，切忌为了中标而低价投标。严格按照投标承诺的技术力量和技术方案施工，不随意停工、不随意要求增加工程款，诚信履约。否则一旦进入诉讼程序，存在下列诉讼风险：

  “举证之所在，败诉之所在也”，承包方需要举证证明其实际花费成本超过合同签订工程款（而这个在现实中是很难的），否则具有败诉风险。

  法院会认为承包方报价过低，因为通过招投标的方式中标的工程，法院认为在投标之前，投标单位必然已对工程进行了成本预算，从而判定承包方其自身具有过错。

  通过以往的案例来看，低价中标后很难要求增加施工费用，除非增加了合同约定之外新的工程建设项目，否则正常情况下不会超出合同约定支付工程款。

  上面谈到了，若施工方在合同履约阶段存在的偷工减料、以次充好等违背法律规定的行为时可能面临行政处罚。

  建筑行业的招标投标关乎建筑工程质量，关乎人民生命财产安全。市场鼓励通过提升效率，降低个别成本，但物美价廉的前提是“物美”，不可为了“价廉”而牺牲工程质量。且我国实行工程质量终身承包制，若工程出现质量上的问题，业主方与施工方将承担民事责任、行政责任、甚至刑事责任。

  建议二者在前期磋商、中期签订、后期履行过程中落实专人负责制并聘请外部专业律师把控风险，熟悉有关规定法律规范，促使企业合规化，避免招投标合同无效及实施过程中产生纠纷。