监理工程师理论与法规：项目法人的职权

  建造项目董事会的职权有：担任筹集建造资金;审阅、上报项目初步规划和概算文件;审阅、上报年度本钱预算并执行年度资金;提出项目开工陈述;研讨处理建造过程中呈现的严重问题;担任提出项目竣工检验申请陈述;审定偿还债款计划和出产经营政策，并担任准时偿还债款;聘任或解聘项目总经理，并依据总经理的提名，聘任或解聘其他高档管理人员。

  安排编制项目初步规划文件，对项目工艺流程、设备选型、建造规范、总图安置提出定见，提交董事会检查;安排工程规划、施工监理、施工部队和设备材料收购的招标作业，编制和确认招标计划、标底和评标规范，评选和确认招标、中标单位;编制并安排施行项目年度本钱预算、用款计划、建造进展计划;编制项目财务预算、决算;编制并安排施行偿还借款和其他债款计划;安排工程建造施行，担任控制工程出资、工期和质量;在项目建造过程中，在同意的概算范围内对单项工程的规划进行部分调整;凡引起出产性质、才能、产品品种和标淮改变的规划调整以及概算调整，需经董事会决议并报原批阅单位同意);依据董事会授权处理项目施行中的严重紧急事件，并及时向董事会陈述;担任出产准备作业和训练有关人员;担任安排项目试出产和单项工程预检验;拟定出产经营计划、企业肉部安排设置、劳动定员定额计划及工资福利计划;安排项目后点评，提出项目后点评陈述;准时向有关部门报送项目建造、出产信息和统计材料;提请董事会聘任或解聘项目高档管理人员。

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