乾新招投标：新时代招标代理标杆企业
四川乾新招投标代理有限公司（以下简称“乾新招投标”）作为全国首批、四川省第一个在国务院简政放权后财政部取消采购代理机构资格认定行政许可后成立的招标代理机构，具有鲜明的时代特点。公司加强员工职业道德建设，创新服务模式，为采购人提供采购规划服务，业务能力领先，风险控制完善，业务遍及省内大部分地区。在2022第十六届招投标领域年度聚焦活动中，依据招投标大数据的统计结果，被评为“2022百佳诚信招标代理机构”“2022四川省
乾新招投标熟悉政府采购流程及相关规定，多年来与财政监管部门保持了良好的业务联系，多次参加四川省财政厅组织的采购政策研讨活动，不断的提高专业能力。
伴随政府采购监管的常态化，乾新招投标的风险防控走在行业前列：一是公司常年与熟悉政府采购的律师事务所建立合作伙伴关系，为质疑投诉、信访举报处理提供智力、法律保障；二是公司成立了基层党组织，以党建促发展，拒绝资质挂靠，公司所有人员均为正式员工，为采购人提供及时专业高效服务保障；三是公司在成都市具有日常行政、开评标场地区域面积超过1000平方米，功能分区完善，现代而专业；四是结合多年政府采购经验，公司成立了严谨的内控管理制度，有效防范围标串标等采购重大风险。
在完善的内控体系和专业能力下，乾新招投标以成都总部为中心，设立了宜宾、德阳、雅安、西昌、自贡、广元等分公司，所服务过的采购人范围有了中央预算直管单位、省、市（州）、区县政府部门、事业单位、团体组织、大专院校、医疗机构、大型国企，为采购人提供持续稳定的招标代理服务，在大专院校、中央预算单位、省本级、市县级等领域成绩突出。
乾新招投标近年来逐步完善供应商数据库，建立完善的供应商信息核查制度和流程，包括但不限于信息核查团队的组建，信息核查操作标准、信息核查结果的复核和抽查机制和相关供应商不同项目核查数据信息共享机制等，推动信息核查工作高效、有序进行，保障核查结果质量。完善的供应商数据库的建立，能更加进一步为招标人提供优质服务。
为全力配合采购人做好项目的的招标工作，乾新招投标从六个方面提升服务水平，为业主提供招标代理增值服务。
一是公司在执行法律和法规、规范操作程序、落实政策功能、完善内控制度等方面，做好表率树好标杆，提升业务能力，由被动受理转向主动服务，为采购人履行主体责任提供有价值的咨询建议，成为采购人离不开的好参谋、好顾问。
二是依托一体化平台，遵循公开透明、公平竞争、公正和诚实信用原则，通过“互联网+政府采购”“不见面开标”，实现了“面对面”到网上“键对键”的彻底转变；将采购文件模板化、采购流程固定化、评审过程集约化，统一规范交易流程。
三是强化服务理念，树立良好形象。公司倾听采购人意见，一直在改进优化集采工作，热心、细心、耐心、高标准地完成好采购人委托的项目，积极发扬“店小二”服务精神，通过创新服务模式、打造服务平台等方式，全力营造良好的营商环境。
四是根据采购人需要，乾新招投标经常派相关专职人员驻扎现场，保障沟通顺畅。
五是在招标过程中，投标人资格预审、招标文件编制、开标参与等环节关键人员准备及备用人员不定时随机抽签选用，公司从自身源头上杜绝违法违纪、违反建设程序的现象发生。
六是突发情况的预估与处理，公司对项目招标过程中也许会出现的突发情况有充足的准备，通过利用社会关系及有关主管部门的协调解决采购人在项目招标过程中可能遇到的不利与不便情况。
目前，传统招投标行业在互联网快速地发展的大背景的推动下，将开始新一轮的转型升级，并向更加智能化的方向大步前进，招投标行业的服务模式也将从单一、程序化的服务流程向综合性的咨询服务迈进。乾新招投标敢为人先，在为采购人提供招标代理服务同时，已在为采购人提供采购策划服务。
乾新招投标优质服务获得客户高度认可，公司所代理的各类采购项目（货物、工程、服务）均得到了客户的一致肯定和好评，客户满意程度达100%，无一起有效的质疑投诉，对公司持续稳定的招标代理服务给予了保证。
乾新招投标具有各类专业（招标师、高级采购师、安防评估师、网络通信安全员、工程造价师、监理师、水利工程师、经济师、政府采购评审专家、法律顾问、会计师等）人才100余人，所有项目专职人员均取得四川省财政厅从业人员培训合格证书或者财政部的培训合格证书。同时公司与文化教育系统拥有非常良好的合作伙伴关系（主要针对高校、文化、科研机构采购项目提供技术上的支持服务），根据项目真实的情况提供更为系统而详细的采购招标咨询论证服务。
乾新招投标很看重员工的职业道德建设，每月开展学习会，组织员工学习党和国家的各项方针政策，全面落实科学发展观和社会主义荣辱观，让全体员工能认真执行党的路线方针，遵守国家的法律和法规及有关法律法规。企业成立以来，从公司领导到员工，无一例违法乱纪的事情发生。
评标专家是评标工作的主体，其职业道德、专业水平和法律知识等因素直接影响评标工作的质量。因此，乾新招投标学习行业对于评标专家管理的先进经验，并结合公司真实的情况，建立评标专家的信用档案，对在评标过程中违规操作、不能胜任评标工作或有不良记录的，公司及时向监管部门反应，并建议有关部门取消其评标专家的资格。同时，向行业内其他招标机构交流互通，促进其自律，从而最大限度的约束了评标专家在评标过程中的违规、违法行为。
规范专家的评标流程。评标方法多种多样，在编制招标文件时对评标方法上最好能够降低专家倾向性出现的机会。如采用综合评分法，通过对评标因素量化分值，统一评标标准，以约束评委会成员的协商评分、抄袭其他评标委员会成员的评审意见的行为。监督人员在评标现场监督，保证各专家不受干扰地独立评标，防止评标过程外泄以及串通评标。专家评标过程发表的意见均以书面记录。当专家评审未遵守评审工作纪律的，未根据采购文件规定的评审程序、评审方法和评审标准做独立评审的行为，工作人员将及时告知监督人员，由监督人员进行干预制止，再决定是不是保留其意见，同时工作人员将其行为登记备案，将个别专家的倾向性对评审结果的影响减少到最低程度。
规范专家的反馈机制。在采购结束后，由公司工作人员及时对评审专家作出评价，报专人备案，对存在着失职行为的专家追究其责任。同时建立专家积分制，在各专家同一固定的评分基数上，根据评价表在适度范围内按规定标准对此基数加减一定的分值，年终汇总作为专家管理的参考依据。
实行对专家库的动态管理。公司采取社会推荐及个人自荐的方式，及时纳入高素质的专家，对不适宜继续承担评审工作的专家名单进行实时调整，吐故纳新。同时，对专家库引入竞争机制，对每位入选专家进行定期评价。
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