各业态物业优质项目精准投标实战操作：标书编制、费用测算、方案管控等

  原标题：各业态物业优质项目精准投标实战操作：标书编制、费用测算、方案管控等

  中国物业管理近40年的发展、完善与变革中，物业企业资质已取消、作用被淡化，全国12.7万家物业公司已站在同一起跑线亿平米不同业态的物业均拥有投标管理资格。

  不同业态物业不论采取何种模式，是自建自管、合资、合作还是委托专业化物业管理公司做管理，不断变革后已基本形成每三年都要进行一次公开招投标，产权单位（产权人）都要通过公开招标选择一家综合素养优良，服务品质一流，服务价格合理的物业企业作为本物业的管理服务供应商。

  公开招投标工作是一项操作规范、严谨细致、公平竞争的专项工作。产权单位、产权人希望能够通过公开招标选择一家符合并满足本业态服务特点与需求的优秀企业能中标，使产权人的物业能保值增值常见常新。投标企业通过应标、踏勘、拟写管理方案、搭建组织架构、测算投标报价，展现本物业公司的专业化水准。

  作为物业管理服务企业，参与投标工作的根本目的是为了中标！只有通过不断获取不同业态的物业管理权，才能使企业的管理规模逐步扩大，物业企业自身的综合管理实力不断的提高，物业企业的专业化、标准化水平在客户的感受中得到印证。

  《物业管理方案》技术标的编制，能够准确的看出一个物业管理企业的综合管理能力和应标水平。商务标编制中的各项收支费用标准、预算和报价是否切实可行，是否合理具并有扎实的计算依据，这是确保在众多投标同行中脱颖而出能够中标的的专项业务工作。

  因此，能否编制出一个高水平的、既有理论高度又切合实际，具有比较强管理操作性的《物业管理方案》，对于做好投标工作以及物业项目中标后让采购人甲方满意，都有十分重要的意义。

  随着国务院正式取消物业服务企业的资质等级，物业管理行业全方面进入市场之间的竞争模式，我国《招标投标法》及《物业管理条例》明确规定，凡事采用国家资金或地方财政资金的物业管理项目或新建居住小区的前期物业管理项目，一定要通过招投标的方式选聘具有相应服务能力的物业服务公司可以提供物业管理服务。

  不同业态、不同特点与档次的物业，其物业管理方案一定要有明确的目的性，应遵循以下要点，也是重点之一：

  1、方案编写组必须认真阅读招标（采购）文件内容，对照招标文件要求逐一应答

  2、根据物业性质特点，制定服务标准和管理方法，提出服务承诺和具体落实指标